2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?　　千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了?　　 　　建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時(shí)候壓力大的整晚睡不著，幾年的時(shí)間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。

當(dāng)然，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的必然結(jié)果。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運(yùn)營官)，從采購、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢。創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗(yàn)才能夠立足，單純的情懷只能被用來當(dāng)做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。他們所獲得的融資需要對(duì)投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。這看起來非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個(gè)O。

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。但小藍(lán)單車在舊金山的麻煩還沒有完

如今，碧桂園早已將觸角伸向海外，目前有7個(gè)項(xiàng)目落地亞、非、拉五大洲;同時(shí)，碧桂園正在拓展印度、英國、越南等市場。據(jù)說，當(dāng)天就賣出去7.5億，20棟均價(jià)千萬的豪宅別墅在3個(gè)月內(nèi)全部銷售一空。

此后，酒店公寓果然火得一塌糊涂。怎么辦?楊國強(qiáng)突然想起了經(jīng)常掛在嘴邊的一句話“有困難，找組織”。